1月21日，北京同仁堂科技發(fā)展集團召開2022年財務專題工作會。同仁堂科技發(fā)展集團領導班子成員出席會議，各工業(yè)單位、營銷分公司、各管理部室及京內子公司財務負責人到場參加會議，京外子公司人員通過視頻形式參會。

會上，財務計劃部首先對2022年財務管理思路及“三降一減一提升”工作進行了匯報。隨后，部分工業(yè)單位結合實際匯報了2021年財務工作成效及2022年財務工作安排。結合與會人員發(fā)言，會議指出，在新的一年中，財務工作要夯實基礎，確保科技發(fā)展集團經(jīng)營質量、資產(chǎn)質量保持良性；要明確目標，狠抓落實，共同完成全年任務指標；要切實增加做好財務工作的責任感和急迫感。

2021年，科技發(fā)展集團“三降一減一提升”工作成果豐碩，會議給予了充分肯定。2022年，會議強調，要圍繞“轉型·深化”這組關鍵詞開展，應具體做好以下五方面工作。

一是強化財務體系搭建，適應“十四五”新變化，優(yōu)化整體工作流程，規(guī)范財務管理制度。要總結2021年工作成效與經(jīng)驗，分析存在的短板和不足，并對照2022年度各項任務，抓好配套措施，有序推進全年工作；要明目標、定措施、重考核，將各項工作分級細化，明確具體責任人和預期達到的效果，確保工作成效。

二是強化“三降一減一提升”工作，形成折子，確定目標，責任到人。要深刻認識強化“三降一減一提升”工作的重要性，將此項工作貫穿全年，貫穿每個環(huán)節(jié)，細化工作折子，明確各階段目標；要推動定額管理工作，不斷細化多方面措施，完善管理手冊，在一線、在基層取得成效。

三是強化以成本控制為核心的專項工作，同步解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。對于生產(chǎn)一次性合格率、投入產(chǎn)出比等內容，要有主動工作、主動求精的意識，形成上下合作的良好態(tài)勢；要不斷優(yōu)化工藝流程，注意各工序、各單位間的配合與銜接，使整體生產(chǎn)流程更加通暢、穩(wěn)定。

四是強化管理，以系統(tǒng)化思維開展財務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。要整合各方資源，繼續(xù)推進降本增效工作，確保工作取得實效；要推進工商合作，以重點品種為切入點，優(yōu)化合作方式，摸索難點破解方式。

五是強化隊伍建設，對標國內同行，提高財務管理能力與水平。要以更加開放的姿態(tài)，與國內優(yōu)秀同行企業(yè)進行全方位對標，學習借鑒有益的經(jīng)驗與方法，切實提高自身財務工作管理水平。